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工商時報【姚舜╱專訪】
「台灣觀光不應再追求『量』的成長，而應求『質』的提升」、「陸客不來，正好可以思考台灣觀光優勢何在？」被稱為「台灣觀光教父」的嚴長壽昨（20）日表示，台灣觀光過去最大的問題是，當某個客源市場快速成長時，就將資源一股腦地集中該單一市場，揠苗助長後換來殺雞取卵的結果。
嚴長壽表示，發展觀光應進行「成長管控」（Managing Grouth），當市場偏向單一特定區塊時就會出現一定風險。兩岸觀光開放擴大交流，固然造就了陸客來台旅行市場，但一旦對方限縮，也就很難在短時間內補回來。
「陸客之前是日客」，曾擔任美國運通總經理的嚴長壽表示，在開放陸客來台觀光前，日本是台灣觀光最大客源國，為爭取日客青睞，接待日客團旅行社殺價搶單，再投資開藝品店賺購物佣金彌補團費，「與現今接待陸客操作模式如出一轍」。
嚴長壽指出，自己在8年前即已提醒，當市場過度向單一客源市場傾斜時，即代表隨時可能出現危機。因此，當市場成長趨緩的現在，未嘗不是思考台灣觀光優勢何在的好時機。
嚴長壽強調，台灣觀光最大的資產與優勢是文化，所以政府與民間應從文化面向切入，包裝設計出不同主題遊行程，進而爭取喜歡深度旅遊與無期無為的客人造訪台灣，因為這類型的旅客產值與含金量，遠比走馬看花型客人要高出許多。
身為公益平台文化基金會董事長的嚴長壽，為推動世代交替，過去7年努力推動照顧台灣偏鄉弱勢與教育工程，不再對觀光產業發表意見與看法，亦不再過問飯店事務。然而，面對陸客限縮後台灣觀光現階段面臨的處境，嚴長壽昨天終究仍以「最後一天當旅館人」的身份發表其看法。
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